Делегирование: а вы пробовали? :)

А почему " лучше не смешивать написание статей с размещением" ?

 

У меня смотря где. Есть часть статей, что я пересылаю человеку и он размещает уже на сайт. А есть копирайтеры (таких больше), которые сразу пишут и сразу размещают. Мне удобнее работать, когда человек сразу делает. Все таки, это лишнее время тратить - пересылать на размещение.

 

Да не знаю. Ну просто подумала, что не каждый же автор может согласиться размещать статьи на сайты. Особенно мастерицы, что делают мастер-классы.

Да, если пишет и размещает, наверно очень удобно. Но с купленными мастер-классами нужно будет привлекать так называемого контент-менеджера.

 

Не каждый копирайтер соглашается писать и размещать. Многие боятся даже пробовать. А если "взрослого" возраста - вообще опасаются

 

А если оплату поднять тоже боятся думаете?)))

 

Поэтому я постарался сделать все-автоматически, что можно.
Еще и видео-инструкцию снял

 

Я побаиваюсь почему-то любой автоматизации на сайтах. У меня в соцсетях все автоматизировано, но только для поддержания минимальной жизнедеятельности групп. Из плюсов только мега-мега свободного времени. Минусов гораздо больше.

 

из моего опыта делегирования все ранво нужно,ч тоб кто-то размещал статьи, при любом принципе размещения, перед делегированием я настраиваюсь и стараюсь утвердить в себе простую истину - я притягиваю нужных людей - перед этим важно определить те самый качесва, которые я считаю нужными у того или иного исполнителя, и на самом деле это искусство, такое ж как и любое другое, те.. практика, оттачивание кажой мелочи, не получается с одним - повторить выполение задачи с другим. Порой важно настроить человека, вообще я считаю это главной задачей менеждера любого уравня - уметь держать настрой (поток по определенным целям и на определенный результат) команды, порой люди удивляются как это у них так получается выполнить, хотя им менно поток управленца помогает, если подходить творчески, то получится сказака - вот этому надо учится как по мне
в чем отличия тех, кто делегирует и кто этого не делает - в объемах энергии и умении её направлять, управленец умеет качать, накачивать, он открыт и чем больше опыта, тем большие объемы, но к этому тоже должно быть призвание, и даже если его нет, важно это осознать и себя настраивать на его приобретение скажем так - тут нужно больше труда, зато воля прокачается так, что горы кочками поркажутся)

 

А инструкцию (ТЗ) составляешь? В каком виде? Как определяешься с расценками?

 

в таком плане я работала на заказчика как км, но с широким спектром задач, считай менеджер проекта сетки сайтов, тз обязательно! вид шаблон делала, который постепенно преобразовывала по мере получения опыта и понимания оптимального выполнения зачачи автором под мои потребности, с расценками было проще - мне сказали мах за кило, на который готовы и мне нужно было найти авторов на этот ценник, со временем я убеждала заказчика поднимать ценник, в зависимости от соотношения цена-качество, получаемое на практике, тут уже говорили - начинать со среднего миниумума или рассчитать диапазон, на который есть бюджет, авторы найдутся -если искать

 

Спасибо, Оля, а говорила "нечего сказать". )

 

на мой взгляд тут это уже сказли все, зачем повторятся) ещё раз уточню про себя - я учусь настраиваться на поиск совместимых со мной людей, тогда и им и мне притно от взаимопонимания, надавно я после общения с девочками нашими окончательно поняла, что каждому своё - слово "оптимизированный качественный текст" у всех имеет разное значение, потому также и свои авторы - они существуют даже по той оплате, которую я готова им платить, чтоб их найти - нужно научится настраиваться)

 

у и лично про свою сейчас проблему, я поняла в чем дело, свою энергию мне надо настроить на работу с людьми, быть готовой отдавать, накачать объем собственной личной силы для комфортной работе с людьми, т.е. нужно единовременно осознать цели проекта, пути развития - своеобразный бизнесс-план, распределить в нем роли, для меян это непросто, если я начинаю лихо в омут с гловой - через месяц вою от истощения( все бросаю, восстанавливаюсь ещё два-три месяца - это сложно, но этой мой опыт

 

Ну хотя бы для того, что

 

Ну вот чтоб не было "единовременно и не выть от истощения" и завела тему. Т. к. я ни у кого никогда не работала менеджером, тем более контент-менеджером, для меня это вообще темный лес. Я даже не знала с какого бока подступиться, всегда откладывала на потом. А когда недавно заболела, что не могла физически выполнять никакую работу несколько дней (если что - все ок сейчас) и многая работа стала, получились накладки, я поняла, что нужно что-то решать и менять. Но так как в голове сумбур, решила хоть немного понять с чего начинать. Сейчас на стадии написания инструкции с фото))) Замотивировалась вчера )

 

многие не очень понимают психологию делегирования, предже всего в себе самой, какие параметры готова определить под делегирование, и чаще всего это выход из зоны комфорта, какие нюансы я готова принять не такими уж идеальными в выполненой работе, а какие нет…для кого-то это фото, гдя кого-то стилистика текста, для кого-то СЯ и оптимизация и так далее

 

Можно "делегировать" и без понижения стандарта качества, которые здесь принято называть "идеальными", "ненужным вылизыванием". Если делегирование - синоним понижения стандарта, то не нужно никому такое делегирование. Просто стандарт у всех разный. И не надо считать, что твой стандарт - прям вот единственно возможный. На себя нужно брать ту шлифовку и огранку, которую просто никто не сделает так, как ты. (Никто не сделает то, что ты регламентируешь как стандарт, а не сделает некий идеал, которого вообще не существует). То есть вот по аналогии с заводом. Некто делает работу на станке.
С какой-то определенной точностью, не дотягивающей до знака качества. Нестрашно. Потом на другом станке работу дошлифует работник более высокой квалификации. Но если делегирование предусматривает прием откровенного брака, который невозможно дошлифовать вообще, то такое делегирование не пойдет на пользу проекту (то есть принесет не прибыль а убытки). Опять же - вопрос в стандарте.

 

Чтобы понять психологию делегирования, нужна или практика, или знания, или экстрасенсорные способности))). Знаний у меня нет - я самоучка в сети интернет, не экстрасенс ни разу, остается - брать и делать. практически вслепую. т. к. никакой инфы и близко нет нигде.)

 

В делегировании пугает то, что:
потеряешь часть дохода,
потеряешь независимость,
потеряешь контроль.

Но выиграешь:
время.

На виду большие компании, обремененные сотрудниками, регламентами, многоступенчатым делегированием и многоступенчатыми расходами. Это тоже пугает. Ведь делегирование это шаг к такой компании.

Уметь делегировать и не бояться- это, наверное, талант

 

Поделюсь своими мыслями и опытом делегирования за последний год (то, что было раньше - это все универсальная птица густь - бегает, плавает и летает и все фиговенько).

1. Наступая на горло собственному перфекционизму практически перестала писать статьи сама - только авторы. Это было самое сложное. Требования у всех разные. Ну я лютую конечно. Но то, что ускорилась - это факт. Стараюсь держать качество текстов на 4-ке по 5-бальной шкале. С неидеальностью смирилась. Но авторов искала долго - на вскидку из 60 человек задержались 2-ое, причем спецы в своих темах, хотя и пишут редко. Буду искать еще.
2. Контент-менеджер. Тут я немножко схитрила и обучила маму. Теперь она у меня только этим и занимается. Где-то год. Разумеется, все мои пожелания по оформлению учитываются и выполняются.
3. Дизайн и верстка - очень дорогое удовольствие, но самое дельное. Именно это отнимало большую часть времени предыдущие годы. Сейчас меня не просто результат удовлетворяет, но и есть уверенность, что все сделано круто. Плюс - имеется регулярная поддержка со стороны исполнителя. Я могу задать вопрос, и он периодически заходит, плагины допиливает. Еще изредка фишечки/сервисы дозаказываю.
4. Редактор - мечты, мечты. Очень хочется, много думаю на эту темы, но вот не уверена, что получится.
5. Метатеги и перелинковки - см. предыдущий пункт.
6. Семядро - такая корова нужна самому! Пока нравится.

Делегировать нужно, но не все. Иначе действительно потеря контроля неизбежна.

Общие фразы Сорокина лучше воспринимать именно как рекламу. На курсах он интересные вещи по делегированию дает. Очень много мануалов составляет для авторов, редакторов и семантиков. Но пока меня такой масштаб больше пугает, чем прельщает.