Делегирование: а вы пробовали? :)

В моей тематике такое невозможно уже давно. В топе держатся, конечно, пара кулинарных форумов. Но вряд ли кто-то смог окупить вложения, которые в них делались с расчетом на прибыль со следующей пятилетки.

 

Я про ваше высказывание "скинула семантику и тебе сделали сайт, который вышел в топ". Тут нужно или отдавать создание и продвижение сайта на аутсорс уже существующей команде, которая со временем все равно начнет делать сайты для себя, или самой создавать такую команду, во главе которой обязательно должен находиться спец, разбирающийся и в сео, и в написании текстов, но и он все равно рано или поздно уйдет работать на себя и не исключено, что команду к себе переманит.

Заинтересовать таких спецов можно очень высокой оплатой, но это уже под силу только владельцам крупных медиа-проектов.

 

FlaShka, подпишусь под каждым словом. В оффлайне примерно так же. Ключевой менеджер, поработав какое-то время, сваливает с базой и открывает свое дело. Ну, конечно, если он сидел на на распиле бюджетного или инвесторского бабла. Выживают конторы, которые работают вовсе не в системе "вложения-прибыль". Так что я лично считаю разговоры о менеджменте и делегировании (неубыточном) в сайтостроении романтическими. Именно потому что сайтостроение - не бизнес, а искусство. В бизнесе действует правило "незаменимых у нас нет", но в искусстве оно не действует. Там важно, кто делает проект. С его уходом все прекращается.

 

Это по ссылке первый персонаж что-то такое очень смешное говорит.

А вообще, я считаю такие разговоры не романтическими, а теоретическими. На практике все совсем не так. И делегировать можно, и незаменимых нет. Бизнес как бизнес. Короче, делегируем все, что возможно (и возможно ли) - а там поглядим )).

Вебспун был самым перфекционистским кулинарным проектом в Рунете. А тут кризис.
Я могу привести пару очень успешных профессиональных кулинарных проектов, поднявшихся в последние годы. Но зачем мне пиарить конкурентов?)))

 

+100

Можно какую-то часть работы передать - написание некоторых текстов, создание баннера, корректировка дизайна, написание плагина и т.д. Но сделать так, чтобы ты платила деньги и ничего не делала, а тебе в это время создавали и продвигали бы сайты, которые со временем бы начали приносить прибыль, невозможно.

 

Так тебя первому, чему будут учить в школе менеджеров, что проект нельзя даже начинать без учета грядущего кризиса. Ты же бизнесом хочешь заниматься.

Ну напиши без ссылок, просто названия. Кого тут пиарить в конкуретной среде? Я такие сайты не знаю. С посещалкой от 100к. Их нет. Ну в моей вселенной.

 

Частично делегировать можно, я не спорю, но не до такой степени, чтобы полностью передать кому-то создание и продвижение сайта.

А откуда вы знаете, как именно там построено распределение обязанностей?

 

Из наблюдений и анализа.

 

Полностью с тобой согласна. А ты думала, я буду с этим спорить?))

 

Не думала, что ты будешь спорить с этим. Но все же надеюсь, что ты мне примеры приведешь тех, неопиаренных. )) Пойду морковку натру.

 

Ёлки-палки, да тот же овкусе. Сайту 8 лет всего (на минуточку, повар старше вдвое), а летняя посещаемость 200000, осенняя - вдвое больше.

 

детский возраст по рунетовским меркам И ты уверена, что там что-то делегировали? Ты не читала статьи и беседы с ребятами, которые его делали? На том же хабре. Да пропади оно пропадом такое "делегирование".

 

конечно, детский возраст.

Конечно, там ничего не делегировали. Там все сами-сами.

 

Тааак… С этого места поподробнее. А как правильно формулировать цель?

По-моему, только efa_32 поняла, о чем я) Видимо, слово "делегирование" каждый понимает по-своему. Пошла все-таки в Википедию, ))) прочитала, что одной из целей делегирования является "освобождение времени делегирующего для решения задач, в которых его сложнее или невозможно заменить".
Тема возникла не просто так. Ну да, перфекционизм, "хочешь сделать хорошо - сделай это сама" и прочее - это чудесно и здорово. Сама люблю все делать сама. Но только если твоя жизнь не полна форс-мажоров. А вот когда планы идут вразрез с возможностями, тогда поневоле начинаешь задумываться о этом самом делегировании - какую часть работы можно безболезнено доверить другим людям.

 

Ну если не путать найм рабочей силы с делегированием, то да. Ничего там не делегировали. Делали командой. А кто-то делает иначе что ли? ))

 

Чем отличается найм рабочей силы от делегирования в сайтостроении? Какие принципиальные отличия?

 

Я понимаю под делегированием следующее описание: "Отдала семантику, раздала ТЗ и пароли для заливки контента и забыла. Или "я сайты сама вообще не делаю, идея - а дальше все другие люди". И т. д. и т. п.

 

А если ты просто наняла людей, то ты будешь работать в два раза больше, чем если бы делала все сама. Никакой менеджмент не поможет добиться качества по 40 рублей за кило, 30 рублей за анонс или там 50 рублей за редактуру единицы контента. Потому что люди живут не в вакууме. И рыба копченая в магазине 700 рубликов уже.

 

Да конечно, прям так и забыла… А как же 4 пункт делегирования? "проверка сотрудников на исполнительность"))

На мой взгляд, делегирование и есть найм рабочих. Только обертка покрасивше.
Ну как уборщица и менеджер по клинингу. Сравнить, да? А между ними знак равно. Так и это делегирование. Те же, только в профиль (звыняйте за мой олбанский). ИМХО.

 

Щас договоримся о терминах и тогда.