Мотивация очень важна для организации работы из-за следующих преимуществ, которые она обеспечивает: 1. Ставит человеческие ресурсы в действие Достижение любой цели требует физические, финансовые и человеческие ресурсы. Именно благодаря мотивации можно в полной мере использовать данные ресурсы. Это может быть сделано путем наращивания готовности сотрудников к работе. Это поможет предприятию обеспечить максимально эффективное использование ресурсов. 2. Повышает уровень эффективности сотрудников Уровень подчиненного или работника зависит не только от его квалификации и способностей. Для того, чтобы выжать максимум из его работы, разрыв между способностью и готовностью должен быть заполнен, что помогает в повышении уровня производительности подчиненных. Это приведет к повышению производительности; Снижению стоимости операций; Повышению общей эффективности. 3. Ведет к достижению организационных целей Цели предприятия могут быть достигнуты только при наличии следующих факторов: Существует наилучшее использование ресурсов; Существует кооперативная рабочая среда; Сотрудники целеустремленные и они действуют целенаправленным образом; Цели могут быть достигнуты, если координация и сотрудничество осуществляются одновременно, что может быть эффективно сделано через мотивацию. 4. Строит дружеские отношения Мотивация — важный фактор, который приносит удовлетворение сотрудникам. Это может быть сделано путем учета и разработки плана стимулирования в интересах сотрудников. Это может инициировать следующие вещи: Денежные и не денежные стимулы; Возможности продвижения по службе для сотрудников; Препятствия для неэффективных сотрудников. Для того, чтобы создать сердечную, дружественную атмосферу, вышеуказанные шаги должны быть приняты менеджером. Это помогло бы в: Эффективном сотрудничестве, которое приносит стабильность; В сокращении рабочих споров и беспорядков; В адаптации сотрудников к любым изменениям, при этом отсутствовало бы сопротивление; В обеспечении плавного и обоснованного беспокойства, при котором индивидуальные интересы будут совпадать с интересами организации; В максимизации прибыли за счет повышения производительности. 5. Приводит к стабильности рабочей силы Стабильность рабочей силы очень важна с точки зрения репутации и доброй воли концерна. Сотрудники могут оставаться верными предприятию только тогда, когда у них есть чувство участия в управлении. Навыки и эффективность сотрудников всегда будут полезны как сотрудникам, так и руководителям. Это приведет к хорошему общественному имиджу на рынке, который привлечет компетентных и квалифицированных людей в концерн. Как говорится, "Старый — да на вес золота", чем старше люди, тем больше у них опыта и их отношение к предприятию, что может принести огромную выгоду и пользу для концерна. Из вышеизложенного можно сделать небольшой вывод, что мотивация — это внутреннее чувство, которое может понять только менеджер, поскольку он находится в тесном контакте с сотрудниками. Потребности и желания взаимосвязаны, и они являются движущей силой действия. Эти потребности могут быть расшифрованы менеджером, и соответственно он в компетенции составить планы мотивации. Таким образом, мотивация — это непрерывный процесс, поскольку процесс мотивации основан на неограниченных потребностях. Этот процесс должен продолжаться на протяжении всего периода. Можно резюмировать, сказав, что мотивация важна как для человека, так и для бизнеса. Мотивация важна для человека как: Мотивация способствует достижению личных целей; Если человек мотивирован, он будет удовлетворен работой; Мотивация способствует развитию личности; Личностная единица всегда выигрывает путем работы в динамичной команде. Аналогичным образом, мотивация важна для бизнеса, как: Чем более мотивированы сотрудники, тем больше возможностей у команды; Чем больше командная работа и индивидуальный вклад сотрудника, тем выгоднее и успешнее бизнес; В период изменений, будет больше гибкости и творчества; Мотивация приведет к оптимистичному и изменчивому отношению на рабочем месте.
